1月12日，世紀金源集團2016年度工作會議在合肥北城世紀金源大飯店隆重召開。集團董事局主席黃如論先生等集團領導出席大會現(xiàn)場。本次大會設北京、福建、云南、重慶、湖南、貴州、寧波、陜西、湖北分會場，各區(qū)域干部員工通過視頻網(wǎng)絡同步參加會議。
上午八點半，大會在莊嚴嘹亮的《世紀金源之歌》中準時開幕。董事局執(zhí)行董事、世紀金源集團總裁黃濤先生作《產(chǎn)融結合，強健實體；虛實互動，全面發(fā)展》2015年工作總結及2016年工作報告。報告系統(tǒng)總結了集團在2015年度轉型升級、優(yōu)化內控、完善人才、提升管理、突破經(jīng)營、品牌榮譽、公益慈善等方面取得的成績，回顧了各產(chǎn)業(yè)面對紛繁復雜的市場環(huán)境，在經(jīng)營管理過程中采取的各項應對舉措，取得的成績，以及存在的問題與不足。
報告指出，新的一年市場形勢將更加變化莫測，以黃主席為核心的集團董事局、監(jiān)事會，在對國內宏觀經(jīng)濟形勢進行綜合考量、縝密判斷、科學決策后，規(guī)劃制定出世紀金源集團2016年總體工作思路：“夯實實體基礎，提升服務水平，發(fā)展虛擬經(jīng)濟，推進‘四化’建設，以實體經(jīng)濟促虛擬經(jīng)濟發(fā)展，用虛擬經(jīng)濟助推實體經(jīng)濟轉型升級”。推進產(chǎn)融結合，搭平臺，裝資產(chǎn)，開啟輕資產(chǎn)運營與品牌輸出模式，啟動企業(yè)轉型升級。同時，報告結合企業(yè)發(fā)展階段和各大產(chǎn)業(yè)運營現(xiàn)狀，作出十項年度重點部署，以此明確全年工作重點，統(tǒng)領日常經(jīng)營管理，推動企業(yè)運營質量進一步優(yōu)化升級。
遵照大會議程，集團相關領導分別宣布關于表彰集團年度先進集體、標兵、先進個人的決定，并向各類先進頒發(fā)獎牌、證書。簡短的頒獎儀式后，各產(chǎn)業(yè)先進代表依次上臺發(fā)言。
下午兩點，會議繼續(xù)進行。董事局董事、世紀金源集團副總裁、財經(jīng)管理委員會主任林中華宣讀《世紀金源集團2015年財務工作總結及2016年財務工作報告》，匯報集團各產(chǎn)業(yè)2015年各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，同時，公布2016年各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營預算指標及財經(jīng)委年度工作安排。集團相關領導分別宣讀關于發(fā)放2015年度年終獎、員工激勵金、實施世紀金源集團管理干部資產(chǎn)管理計劃、實施“世紀金源集團員工專享優(yōu)惠政策”四項決定，從獎金獎勵、管理股份、內部優(yōu)惠等方面，進一步提升企業(yè)內部成員的薪酬福利。別值得提及的是，集團董事局專門撥出150萬元，對集團內十年以上老員工每人發(fā)放1000元年終慰問金，以此感謝立足崗位要求、無私奉獻、追隨集團多年發(fā)展的“老世紀金源人”！
隨后，大會還宣讀了關于成立世紀金源商旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會、成立集團輕資產(chǎn)領導小組、進一步優(yōu)化組織機構調整改革、深入開展2016年集團大培訓年各項工作、開展集團專業(yè)技術崗位內部職稱評定工作、加強集團管理干部競淘汰機制以及集團部分管理干部調整任免等決定。在新的一年，集團將成立采購、工程；整合董事局人事管理，合并集團文化宣傳，各產(chǎn)業(yè)人力資源，統(tǒng)籌集團人事、宣傳、培訓工作；廣泛開展培訓“三大戰(zhàn)役”；組建合理化建議評審委員會；建立管理干部項目開拓激勵機制；積開展內部“微創(chuàng)業(yè)”行動；打造員工“三個收益”；進一步加強企業(yè)網(wǎng)絡化建設。以此激活企業(yè)內部潛力，優(yōu)化管理架構與人才培養(yǎng)，全面提升各級干部員工福利待遇與職業(yè)榮譽感，推動企業(yè)運營質量再上新臺階。
根據(jù)大會安排，12日晚上，大會主會場參會代表將根據(jù)產(chǎn)業(yè)或專業(yè)對本年度集團工作報告進行研討，分享各自心得體會，激蕩腦力，增進交流，確保深入領會集團各項指示精神。
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